Apoio
Apresentação
O Project Management Institute, Manaus Brazil Chapter (PMIAM) estará promovendo o 2° Ciclo de Palestras com Networking do PMI AM no dia 22 de Setembro de 2010 no auditório da FGV/ISAE, com o intuito de disseminar as melhores práticas da gestão de pessoas nos projetos e organizações, compartilhando relacionamento e experiências através de palestras expositivas e cases de sucesso na área.
• Público alvo: Gerentes de projeto, membros de equipe, líderes de projeto, administradores, engenheiros de projeto, gerentes de programas, gerentes operacionais, gerentes funcionais, profissionais de Tecnologia da Informação, gerentes de P&D, estudantes de MBA ou cursos relacionados a Gerenciamento de Projetos e outros envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos
BENEFÍCIOS PARA OS PARTICIPANTES |
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2 PDU's |
Coffee Break |
Certificado de Participação |
Material de Apoio |
Networking Profissional |
Estacionamento |
• Objetivos: Compartilhar técnicas e temas relacionados à gestão de projetos
Tema: Os desafios para os Gerentes de Projetos nas Organizações
Resumo:O objetivo dessa palestra é apresentar os principais desafios para a designação e seleção de gerentes que possuem sua estrutura matricial fraca, ou seja, nas estruturas funcionais onde os gerentes de projetos não têm estrutura específica e coexistem com os gerentes funcionais. Hierarquicamente, nesta estrutura matricial fraca, os gerentes funcionais possuem mais autoridade e poder que os gerentes de projetos, como acontece nas estruturas funcionais fracas com expedidor ou coordenador de projetos.
Iremos examinar com detalhe as características do gerente de projetos, das dificuldades da sua seleção, designação e adaptação ao papel, além da sua responsabilidade e importância para o desempenho da organização em uma estrutura matricial fraca.
Além disso, esta apresentação irá contrapor ao objetivo principal de atuação de um gerente de projetos em uma estrutura matricial forte ou projetizada. Desta forma, poderemos comparar as situações extremas dos ambientes matriciais e projetizados encontrados pelos gerentes de projetos.
Tema: Papéis e Responsabilidades
Resumo:Para garantir que nossos projetos continuem seguindo as melhores práticas, e que as pessoas, bem maior da organização, também estivessem alinhadas com todo o conceito necessário para obter sucesso em seus trabalhos, a empresa antes de adotar métodos, modelos, e criar sua identidade para Gerenciar Projetos, procurou através de um trabalho muito sério de Papéis e responsabilidades preparar todos seus colaboradores, determinando claramente quem e o que faz cada participante desta cadeia, visando manter a empresa (EMBRAER) como um dos melhores fabricantes de aeronaves do mundo, entregando seus projetos no prazo, custo e qualidade contratados.
